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华星公司举行2019年度二次生产促进会

2019年12月17日下午,华星公司举行年度第二次生产促进会,公司全体员工及事业部,工程部、商务中心等中层以上领导参加了会议。会议由华星公司董事长马金华作重要讲话。

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      会上,马金华董事长简要总结2019年1-12月份生产、销售、纳税、资金运行、基建项目等情况,审时度势分析公司发展新形势,部署2019年底的各项工作任务,进一步动员鼓劲全公司员工上下齐心协力,加强部门团结协作,大干快上,满负荷,高质量抓好订单生产、设备安装,围绕企业战略发展目标,凝聚智慧,共谋创新发展。

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      2019年是华星公司加快变革创新辉煌之年。正是华星公司通过前期的战略布局、创新发展,应对错综复杂的市场变化,沉着应战,及时调整市场销售战略布局,规避前两年发展中遇到的风险,公司团队精心策划,进行企业转型升级,创造了今年的发展新业绩,销售订单创历史新高。

     董事长马金华在讲话中充分肯定华星公司一年来取得的业绩,他说,这些成绩的取得,来之不易,大家要倍加珍惜,得益于公司管理团队积极作为的结果,得益于广大员工共同努力拼搏的结果。董事长马金华对华星公司年内工作作出具体安排和布置:一要把握宏观大局,低调做人,在成绩面前做到不骄不躁,坚持科学创新发展不放松;二是抓紧年底资金回笼工作,按合同及设备安装的时间节点向客户催要货款,做到谁主管谁负责,建立回笼资金定期例会制度,分析原因,研究对策,今年回笼资金达5000多万元,2020年争取压缩银行贷款1000万元,以减少企业财务和生产成本,将有限的资金用到研发项目上;三是要进行车间仓库全面盈亏盘存,有效把控成本,优化企业管理,做到账证相符,账实相符,做实做细仓库实物登账与财务调账,确保企业健康稳定发展;四要加强人才队伍建设,提升企业员工综合业务素质,优化人才发展选用,培养一支优秀的年轻管理团队,年轻人要充分发挥自己的聪明才智,珍惜时光,不虚度年华,人生短暂几十年,为自己在华星留下一段精彩的回忆;五是大力塑造宣传企业文化,落实“孝子入企”各项规章制度,担当社会赋予的责任,树立华星大企业良好形象;六是建立督导员巡视制度,公司配备巡视督导员,不定期派出督导巡视人员到车间、安装工地等检查技术、车间管理,发现问题及时纠正,并视情况给予罚款,做到奖罚分明;七是建立安全生产检查制度,杜绝各种不安全苗头。安全生产是职工的生命线,严格落实《安全生产管理责任书》,车间生产、车辆运输,设备安装调试等,要严格按规程操作,把安全生产进一步落到实处;八是加强企业文化建设,做好2019年春晚组织筹备指导工作,春晚设置一二三等奖,对评出的精彩优秀节目,分别给予奖励,为全公司员工奉献一台丰盛的精神文化大餐,通过评比将优秀节目选送“九华山峰会”现场演绎。



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