智慧停车，华星引领
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2019年12月17日下午，华星公司举行年度第二次生产促进会，公司全体员工及事业部，工程部、商务中心等中层以上领导参加了会议。会议由华星公司董事长马金华作重要讲话。
会上，马金华董事长简要总结2019年1－12月份生产、销售、纳税、资金运行、基建项目等情况，审时度势分析公司发展新形势，部署2019年底的各项工作任务，进一步动员鼓劲全公司员工上下齐心协力，加强部门团结协作，大干快上，满负荷，高质量抓好订单生产、设备安装，围绕企业战略发展目标，凝聚智慧，共谋创新发展。
2019年是华星公司加快变革创新辉煌之年。正是华星公司通过前期的战略布局、创新发展，应对错综复杂的市场变化，沉着应战，及时调整市场销售战略布局，规避前两年发展中遇到的风险，公司团队精心策划，进行企业转型升级，创造了今年的发展新业绩，销售订单创历史新高。
董事长马金华在讲话中充分肯定华星公司一年来取得的业绩，他说，这些成绩的取得，来之不易，大家要倍加珍惜，得益于公司管理团队积极作为的结果，得益于广大员工共同努力拼搏的结果。董事长马金华对华星公司年内工作作出具体安排和布置：一要把握宏观大局，低调做人，在成绩面前做到不骄不躁，坚持科学创新发展不放松；二是抓紧年底资金回笼工作，按合同及设备安装的时间节点向客户催要货款，做到谁主管谁负责，建立回笼资金定期例会制度，分析原因，研究对策，今年回笼资金达5000多万元，2020年争取压缩银行贷款1000万元，以减少企业财务和生产成本，将有限的资金用到研发项目上；三是要进行车间仓库全面盈亏盘存，有效把控成本，优化企业管理，做到账证相符，账实相符，做实做细仓库实物登账与财务调账，确保企业健康稳定发展；四要加强人才队伍建设，提升企业员工综合业务素质，优化人才发展选用，培养一支优秀的年轻管理团队，年轻人要充分发挥自己的聪明才智，珍惜时光，不虚度年华，人生短暂几十年，为自己在华星留下一段精彩的回忆；五是大力塑造宣传企业文化，落实“孝子入企”各项规章制度，担当社会赋予的责任，树立华星大企业良好形象；六是建立督导员巡视制度，公司配备巡视督导员，不定期派出督导巡视人员到车间、安装工地等检查技术、车间管理，发现问题及时纠正，并视情况给予罚款，做到奖罚分明；七是建立安全生产检查制度，杜绝各种不安全苗头。安全生产是职工的生命线，严格落实《安全生产管理责任书》，车间生产、车辆运输，设备安装调试等，要严格按规程操作，把安全生产进一步落到实处；八是加强企业文化建设，做好2019年春晚组织筹备指导工作，春晚设置一二三等奖，对评出的精彩优秀节目，分别给予奖励，为全公司员工奉献一台丰盛的精神文化大餐，通过评比将优秀节目选送“九华山峰会”现场演绎。
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