智慧停车，华星引领
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5月18日华星公司“2014红五月大会”在公司总部合肥召开，此次会议是为了全面贯彻落实集团2014年工作会议精神适时召开的重要会议，在总结一季度公司经营管理工作的基础上，明确下半年乃至今后一段时间经营管理工作思路、经营目标和重点工作。
公司各部门负责人重点汇报了2014年任务目标完成情况、工作中存在的主要问题以及下半年的工作思路。一季度公司各部门紧紧围绕公司年初预定的经营目标，积极落实抓产品、抓管理、抓营销、抓合作和抓队伍的工作思路，规范经营，创新举措，深挖潜力，开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。
集团董事长马金华在听完各部门负责人的工作汇报发言后做了重要讲话。他充分肯定了公司过去一段时间各项工作所取得的成就，并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，在节约成本的同时提高单位成本的产出率，并积极开拓市场，抢占资源，创造新的盈利点和闪光点，积极完成公司下达的本年度经营任务。董事长强调，战略决定成败，细节成就完美，各部门要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和加强学习等方面，努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力。各分公司负责人要进一步增强战略决策能力，各部门要提高管理创新能力，从而保证华星公司富有创造力、影响力和战斗力的现代化企业。
董事长指出，一季度公司能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、科学发展在公司是富有成效的。这些成绩的取得，得益于公司全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感和使命感；得益于我们坚定不移地贯彻落实公司的发展战略、强化集团管控能力，让华星智能成为一个生命共同体；得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展；得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的提升。
董事长在总结成绩的同时，客观地分析了公司发展存在的问题。他指出，当前公司一是要抓住大客户营销和开拓新客户的营销问题；二是要切实采取措继续优化经营管理体制机制的改善，进一步提高团队的经营管理领导能力和经营管理能力。
会后公司组织全体员工集体参观了循环园新厂区，对新落成的职工书屋进行了参观。并游览了巢湖姥山岛。公司全体员工在愉快的游览中结束了今年的“2014红五月大会”。
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