关于公司上市战略与企业管理状况的讲话
2013年10月23日上午在华星智能停车设备有限公司三楼会议室，董事长马金华围绕上市对华星公司的影响和目前公司整体状况作出了指标。
一、关于公司上市
关于公司上市，董事长在会上指出，华星智能已经步入上市的辅导期，我们与证券公司、会计事务所和律师事务所于8月27日在肥东县政府二号会议室举行了上市发行的签约仪式。以此为标志，公司正式进入“上市”轨迹，但回顾自“上市”辅导签约以来，我对此一直都是抱着一种很担忧的心情。首先，从华星公司目前的情况来看，我们无论是企业制度的建设还是管理上都与上市公司有着很大的差距。企业上市固然是好，如果企业自身管理基础薄弱或缺乏对市场的敏锐把握，在这种情况下上市，不但不能让企业发展、壮大，反而会给企业增加包袱，甚至有让公司为了上市进行企业包装，通俗说就是作假，这样是纸包不住火的，是令人担忧的。
话说回来，对于华星公司上市的工作，董事长说，我觉得最重要的是要有一种自强不息的心态，要学会自我完善，要有制度，有条理。对于上市的股改问题，董事长着重指出，股改的目的是把员工和企业的未来紧密地联系在一起的。但对于股改中员工持股的问题，董事长说员工持股不是“大锅饭”，我们不搞国有企业那种平均主义。持股首先要与员工对公司的贡献度挂钩，贡献大的多持，贡献少的少持或不持。其次要与员工的忠诚度挂钩，比如有些员工已经在公司服务了十几年，从公司刚起步时时就在公司工作，这样的员工我们一定要让他持股，而且还要奖励。最后，董事长希望全公司员工要有“公司一盘棋”的意识，忠于华星事业，做好本职工作。只有坚定这样的理念，公司在未来的股改中，我们才能依据各自的贡献给予大家相应的奖励。
二、关于公司的管理现状
董事长指出，公司目前的管理仍要上台阶，我们引进了王辉、马贤、王波等年富力强，富有朝气的管理干部，这些干部都是在诸如洽洽、格力等大型企业和上市公司工作过的，既富有激情，想干事，也有管理经验，我们希望通过他们把大公司的管理理念和管理制度灌输给大家，让华星早日步入正规化，制度化的发展之路。
针对目前员工的工作状态，董事长指出，我们有些员工自己本职工作做得不怎样，却喜欢到处搬弄是非，说三道四。这些人就是害群之马，我们应坚决打击，这样的人，该辞退的决不手软。我们希望每位员工能做好本职工作，用实力来证明自己，而不是靠乱嚼舌根来诋毁他人。在这方面，董事长号召大家应向公司的李光松同志学习。李光松是一个爱岗敬业、踏实肯干的人，他用事实证明了自己的能力。董事长说，我们就是要树立这样的人为榜样，多向这样的好同志学习。会上，董事长还提到，公司应加强对新员工的培养，提高他们的工作积极性，给予他们最大的发展空间。
最后，董事长说，公司上市需要每一位员工的努力，我们要有以公司荣而荣，因公司耻而耻的心态。在公司上班的每一位成员，都应觉得我是来公司就职的而不是来打工的，应把工作作为自己的事业来经营。所有人都应团结一致，把公司的发展和利益永远摆在第一位，齐心协力开创华星美好未来。
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